Strasbourg - Strategic Portfolio Management (23 juin 2016)

Communauté de pratique: Strategic Portfolio Management

Événement du 23 juin 2016


La mise en place d’une stratégie d’entreprise implique des choix afin de concentrer ses forces vers un but commun.

La priorisation, voire le choix, des projets est à faire dans un contexte d’enjeux différents. Comment ne pas laisser les pouvoirs des uns et des autres dicter le choix des projets ? Ou comment maximiser l'efficacité de son portefeuille ?

Alexandre Fara, Directeur de projets, et Cécile Delbos, Portfolio manager, nous ont présenté une méthode basée sur des critères rationnels : "Stratégie(*) Portfolio Management" (gestion d'un portefeuille en fonction d'une stratégie).

Cette méthode s’articule en 2 phases majeures. Une première phase de préparation des critères en relation direct avec la stratégie d’entreprise. Une seconde phase qui consiste à comparer chaque projet (existant ou à venir) avec ces critères.

Le résultat de l’exercice est un graphique sur lequel sont positionnés tous les projets. Un résultat aussi visuel est un formidable outil de communication. Ce qui facilite et explique les prises de décisions.

Cet outil s’est révélé être un moyen de communication minimisant l’impact émotionnel de chacun.


Afin de continuer à contribuer à ce partage d’idée, rejoignez notre équipe du PMI Grand Est et aidez-nous à préparer des événements de qualité pour nos membres.

Contact: 

Mohamed Boufars
Responsable de la Communauté de pratique
Branche Grand Est, Pôle Strasbourg
mohamed.boufars@pmi-france.org

 

Cet événement a donné droit à 2 PDU (répartition: 1 PDU Stratégie et 1 PDU Technique)

Mulhouse - Booster son leadership avec les outils du coaching

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Booster son leadership avec les outils du coaching

20 septembre 2016 à 18h30, Centre d'affaires Ulysse, Illzach, Muriel Rey
Fondatrice d’Impulse Coaching

Photo: J. Ruppen

L’épanouissement de l’individu étant au centre de sa motivation, Muriel accompagne particuliers et professionnels pour leur permettre de mieux gérer leurs émotions, les situations difficiles, et d'atteindre leurs objectifs. En séances individuelles, elle pratique également l'EFT (Emotional Freedom Technique) et la Sophrologie. Elle intervient en entreprises pour accompagner les équipes dans leur défi en pratiquant le « solution circle » (méthode mise au point par Daniel Meier, Solution Surfers, CH).

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Conférence de lancement du Pôle Mulhouse [Branche Grand Est] 25 février 2016

Gerald Cohen«Révolution technologique: Enjeux économiques et évolutions sociétales»

25 FÉVRIER 2016 À L'UHA par M. Gérald COHEN

Début 2014, les responsables du Pôle PMI de Strasbourg, alors Branche PMI Alsace avant la création de la Branche Grand Est fin 2015, eurent l'idée de lancer un Pôle sur Mulhouse pour proposer des événements locaux aux membres de la Région du Sud de l'Alsace et également pour y faire connaître les actions du PMI®.

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Mulhouse - Construire une équipe gagnante à travers le prisme de nos complémentarités

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Une équipe gagnante est une équipe complémentaire

2 juin 2016, Centre d'affaires Ulysse, Illzach, Timothée Jullien
Responsable du développement chez ComColors Partners & Formateur ComColors.

Un des principaux outils de réussite des managers est de constituer des équipes en additionnant des compétences complémentaires. À travers une approche simple et pédagogique (méthode ComColors), Timothée Jullien nous propose de découvrir comment exploiter au mieux les différentes personnalités et ainsi décupler la force de travail de l'équipe.

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Strasbourg - Atelier : Vers la capitale européenne par le tramway (05 octobre 2015)

Logo AlsaceContexte :

Le PMI Alsace et le PMI Südbaden se rencontrent pour la première fois lors d’un événement co-organisé à Strasbourg (l’Euro métropole) le 5 octobre 2015.

Introduction

But : Présentation d’un projet mettant en jeu la collaboration entre la France et l’Allemagne.

Mise en commun de nos expériences pour répondre à des problématiques spécifiques à des projets urbains.

3 Etapes : l’événement se déroule dans trois environnements différents.

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