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Blog du Management de projet

articles, méthodes, conseils, partages d'expérience et rdv du management de projet
  1. Les organisations progressent. Elles obtiennent davantage de succès dans le déploiement d'initiatives stratégiques et, pour le première fois en 5 ans, les taux de réussite augmentent ! Davantage de projets atteignent les objectifs business qui leur étaient fixés au départ et sont achevés dans les temps et en respectant les budgets. Le taux d'échecs baisse de 20% Les découvertes des précédentes éditions de cette recherche sont plus que jamais vérifiées: L'application systématique des bonnes pratiques booste la réussite. La capacité des projets à délivrer la valeur business attendue vient compléter la trilogie délais, coûts, contenu.
  2. In this session, AXELOS will fous on its latest research ‘The Future Project Management Professional’ and what this means for project managers today. The research calls for a stronger strategic vision from project managers alongside a wider adoption of agile within organizations. What will this look like in practice?
  3. Qu’en est-il des risques en 2017 ? Les éléments de risque ont-ils changé ? La nature des risques à laquelle font face nos organisations a beaucoup évolué et certains éléments ont pris davantage de place par rapport aux risques financiers. Alors, avons-nous vraiment évolué ? La perception des parties prenantes a-t-elle évolué ? Lors de cet atelier interactif avec les participants, l’équipe dynamique de la communauté des risques (Agnès Bédard, Hind Belqorchi, Martin Gernsheimer, Marie-Pier Pressé) tentera d’amener la réflexion sur cette évolution. Des réflexions et des pistes de solutions à trouver ensemble de façon interactive !
  4. De nombreux chefs de projet débutants interrogent leurs ainés plus expérimentés et leaders de PMO sur comment améliorer leurs compétences en management de projet. Il leur conseille les 5 choses suivantes... Si vous êtes un chef de projet déjà expérimenté, qu leur conseilleriez-vous d'autre ?
  5. Dans la vie, il y constamment du changement. Paradoxalement, le changement est peut-être la seule constante. Réactions et commentaires: les chercher, les donner et les recevoir, est l'une des manières les plus effectives de maitriser et promouvoir le changement pour en tirer tous les bénéfices. Mais il y a un problème avec les commentaires et réactions: Ils se basent sur le passé, sur ce qui s'est déjà produit pas sur l'infini des possibilités qui s'ouvrent pour nous dans le futur. Il est difficile de donner des commentaires constructifs. Mais une affaire vit ou meurt selon sa capacité à s'adapter et à s'améliorer. Les réactions sont des pièces critiques du puzzle que nous ne pouvons ignorer.

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